Key Performance Indicator Manufacture Sera Food

Meningkatkan Profit (manufacture)

Meningkatkan Revenue (manufacture)

Meminimalkan Komplain Customer (manufacture)

Memaksimalkan Service Level (manufacture)

Menekan Unplanned Downtime (manufacture)

Key Performance Indicator Departemen Sera Food

Meningkatkan Service Level Maklon dan Retail (PPIC)

Menekan Downtime Raw Materials (PPIC)

Day Level Finish Goods (PPIC)

Aktualisasi Packing vs Produksi (PPIC)

Menekan Jumlah Semi Finish Goods (PPIC)

Optimalisasi Biaya Sparepart (Procurement)

Optimalisasi Harga Bahan Baku (Procurement)

Memaksimalkan Realisasi PR menjadi PO (Procurement)

Ketepatan Waktu Kedatangan Raw Materials (Procurement)

Ketepatan Quantity Kedatangan Raw Materials (Procurement)

Optimalisasi Kapasitas Bongkar (Warehouse RM)

Optimalisasi Labor Cost per Kg Bongkar (Warehouse RM)

Meminimalkan Downtime Kerusakan Barang (Warehouse RM)

Meminimalkan Downtime Lost Inventory (Warehouse RM)

Meminimalkan Downtime Waktu Pemenuhan Bahan Baku (Warehouse RM)

Optimalisasi Develop Produk Baru (R&D)

Meminimalkan Downtime Trial Skala Produksi (R&D)

Cost Saving Formula Existing (R&D)

Cost Saving Alternatif Bahan Baku (R&D)

Optimalisasi Develop Kemasan Produk (R&D)

Optimalisasi Labor Cost (Produksi)

Optimalisasi Realisasi WO Produksi (Produksi)

Memaksimalkan Yoeld Nugget (Produksi)

Meminimalkan Grade B (Produksi)

Meminimalkan Downtime Produksi (Produksi)

Menekan Biaya External Failure Cost (QA&QC)

Meminimalkan kerugian grade B (QA&QC)

Jumlah NCP Produk (QA&QC)

Memaksimalkan Respon Revisi BPOM (QA&QC)

Meminimalkan Temuan Pest (QA&QC)

Meminimalkan kerugian grade B karena mesin (Engineering)

Realisasi Preventive Maintenance mesin sesuai program (Engineering)

Meminimalkan unplanned downtime mesin (Engineering)

Meminimalkan biaya sparepart mesin (Engineering)

Meminimalkan biaya penggunaan listrik (Engineering)

Meminimalkan loss inventory (Warehouse FG)

Menekan Kesalahan pengiriman (Warehouse FG)

Loading order per jam (Warehouse FG)

Meminimalkan penggantian lot nummber (Warehouse FG)

Meminimalkan kerusakan inventory (Warehouse FG)

Menekan Biaya Pengiriman Luar Kota (distribusi)

Menekan Biaya Pengiriman Luar Jawa (distribusi)

Menekan Biaya Pengiriman Ekspedisi Luar Kota (distribusi)

Menekan Biaya Pengiriman Ekspedisi Luar Jawa (distribusi)

Meminimalkan kesalahan pengiriman produk (distribusi)

Menaikan laba bersih perusahaan (FA)

Ketepatan laporan keuangan perusahaan (FA)

Optimalisasi varian dana cadangan (FA)

Memaksimalkan cash flow perusahaan (FA)

Memaksimalkan penagihan (FA)

Meningkatkan direct selling produk (Sales)

Meningkatkan pembukaan outlet customer baru (Sales)

Meningkatkan ketepatan pengiriman produk ke customer (Sales)

Memaksimalkan event pengenalan produk kepada customer (Sales)

Memaksimalkan kontrol Account Receivable untuk penagihan (Sales)

Optimalisasi Rata-rata biaya pengiriman (Warehouse Semarang)

MMeminimalkan Loss Sales (Warehouse Semarang)

Meminimalkan Kesalahan Pengiriman Barang (Warehouse Semarang)

Meminimalkan Loss Inventory Kerusakan Barang (Warehouse Semarang)

Meminimalkan Loss Inventory Kehilangan Barang (Warehouse Semarang)

Optimalisasi Man Power Planning (HR&GA)

Meminimalkan Tingkat Kecelakaan Kerja (HR&GA)

Meminimalkan Turn Over Karyawan (HR&GA)

Optimalisasi Biaya Rumah Tangga (HR&GA)

Optimalisasi Biaya Karyawan Harian Lepas (HR&GA)

Optimalisasi Infrastructure IT (IT)

Meminimalkan Downtime Server Sistem (IT)

Memaksimalkan realisasi Preventive Maintenance & Perbaikan Perangkat (IT)

Meningkatkan support Develop dan Maintenance Aplikasi (IT)

Maintenance Budget Departemen IT (IT)